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NEW QUESTION 23
A program manager joins a team to fix a troubled enterprise-wide customer relationship management (CRM) system. Analysis indicates that duplicate customer information data is resulting in redundant client information. The program manager accesses the knowledge repository for similar programs to gather historical data and trends. A corrective action is identified, and a change in process is implemented to regain data integrity.
What should the program manager do with the knowledge gained from this activity?

• A. Communicate the corrective action to the program sponsor
• B. Include the lessons learned in the weekly program report
• C. Update the lessons learned database
• D. Update the communications management plan

Answer: A

NEW QUESTION 24
A program is in its execution phase when a component project manager suggests a potential change that could increase the financial benefit of the program. The program manager is hesitant to submit a change request, as it would extend the program schedule and require a scope change. To whom should the change request be presented?

• A. The project governance board
• B. The program management office (PMO)
• C. The program governance board
• D. The program customer

Answer: C

NEW QUESTION 25
Terri is the program manager for her organization and she's working with Alice, a project manager in her program. Alice calls Terri and insists that she add a change to program scope. Terri agrees that the change should be entertained. What must Alice do to move forward with her change request?

• A. Add the change to the program scope herself, as she is a project manager
• B. Document the change request in a change request form.
• C. Add the change request to the scope and complete integrated change control
• D. Create a change request charter justifying the change request

Answer: B

NEW QUESTION 26
A program delivers incremental benefits, but is far from closure. The company completes an acquisition and defines new strategic objectives.
What should the program manager do next?

• A. Evaluate the impact of the new strategic objectives through a change request.
• B. Review the benefits management plan to assess the continued validity of the program.
• C. Integrate the new acquisition into the program to include the new strategic objectives.
• D. Assess the impact of the new acquisition on the contract management plan.

Answer: A

NEW QUESTION 27
A company initiates a program to reorganize its sales and production departments. Three production departments are located at the three production plants next to the company's headquarters. Five regional sales departments are located at different locations around the world.
At this stage of the program, what is the first step?

• A. Determine and prioritize the various components of the program
• B. Prepare a program organization chart covering both sales and production
• C. Develop a program work breakdown structure
• D. Identify and quantify business benefits of the program

Answer: D

NEW QUESTION 28
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