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Als er nun auch ihre Mutter abholte, um sie hinüber zu tragen, CAPM Fragen Beantworten und sie glücklich an den Ort brachte, wo er seine Kinder verlassen hatte, fand er sie beide nicht mehr.

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NEW QUESTION 37
In an agile and adaptive project, which scope management entity invokes stakeholder engagement?

  • A. Collect Requirements
  • B. Create work breakdown structure (WBS)
  • C. Plan Scope Management
  • D. Scope Baseline

Answer: A

 

NEW QUESTION 38
The purpose of the Project Communications Management Knowledge Area is to:

  • A. Develop an appropriate approach for project communications.
  • B. Ensure timely and appropriate collection of project information.
  • C. Maintain an optimal flow of information among all project participants.
  • D. Monitor and control communications throughout the entire project life cycle.

Answer: B

Explanation:
Section: Volume B
Explanation:
10. Project Communications Management
Project Communications Management includes the processes that are required to ensure timely and appropriate planning, collection, creation, distribution, storage, retrieval, management, control, monitoring, and the ultimate disposition of project information.

 

NEW QUESTION 39
Which input to the Identify Stakeholders process provides information about internal or external parties related to the project?

  • A. Communications plan
  • B. Procurement documents
  • C. Stakeholder register
  • D. Project charter

Answer: D

Explanation:
Section: Volume A
Explanation:
Process: 13.1 Identify Stakeholders
Definition: The process of identifying the people, groups, or organizations that could impact or be impacted by a decision, activity, or outcome of the project; and analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, influence, and potential impact on project success.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it allows the project manager to identify the appropriate focus for each stakeholder or group of stakeholders.
Inputs
* Project charter
* Procurement documents
* Enterprise environmental factors
* Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Stakeholder analysis
2. Expert judgment
3. Meetings
Outputs
1. Stakeholder register

 

NEW QUESTION 40
The correct equation for schedule variance (SV) is earned value:

  • A. divided by actual cost [EV/AC].
  • B. divided by planned value [EV/PV],
  • C. minus planned value [EV - PV].
  • D. minus actual cost [EV - AC].

Answer: C

Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
* Schedule variance. Schedule variance (SV) is a measure of schedule performance expressed as the difference between the earned value and the planned value. It is the amount by which the project is ahead or behind the planned delivery date, at a given point in time. It is a measure of schedule performance on a project. It is equal to the earned value (EV) minus the planned value (PV). The EVM schedule variance is a useful metric in that it can indicate when a project is falling behind or is ahead of its baseline schedule.
The EVM schedule variance will ultimately equal zero when the project is completed because all of the planned values will have been earned. Schedule variance is best used in conjunction with critical path method (CPM) scheduling and risk management.
Equation: SV = EV - PV

 

NEW QUESTION 41
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